3月4日，“中偉股份SAP管理變革導(dǎo)入項目——流程體系頂層規(guī)劃階段匯報會”順利召開。中偉股份董事長、總裁鄧偉明出席會議并聽取項目階段性成果匯報，公司管理層、項目各業(yè)務(wù)組管理人及各流程責任人參會，項目戰(zhàn)略合作方IBM項目組成員參會并做成果匯報。
  作為“運營數(shù)字化”戰(zhàn)略下的核心項目，中偉股份SAP管理變革導(dǎo)入是新能源材料行業(yè)開創(chuàng)性的數(shù)字化管理變革，在此前并無行業(yè)成熟案例參考，其系統(tǒng)搭建面臨行業(yè)快速調(diào)整、業(yè)務(wù)層級復(fù)雜等重重困難。去年10月，中偉股份與IBM正式簽約啟動項目，隨后，項目組深入公司各業(yè)務(wù)線條進行了深度現(xiàn)狀調(diào)研與數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，并實現(xiàn)初步成果轉(zhuǎn)化。
  會上，IBM項目經(jīng)理作階段匯報。他表示，中偉股份SAP管理變革導(dǎo)入項目經(jīng)過21周的推進，目前已完成全面業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研、流程體系藍圖頂層規(guī)劃設(shè)計，并輸出業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，進入實質(zhì)性方案攻堅階段。下一步，項目組將針對行業(yè)特性，圍繞多個方案專題開啟攻堅工作，力爭實現(xiàn)公司從原料到生產(chǎn)的數(shù)字化管理以及金屬的全生命周期管理。
  通過戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)解讀，項目組已梳理并建立起十二大類流程體系，每大類流程向下至多可分為五級架構(gòu)，橫向覆蓋公司的研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)等各個領(lǐng)域，縱向深入每個板塊的各項具體工作。會議還進一步明確了L1、L2層級流程主人，各大類流程均采用公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)籌、各業(yè)務(wù)線條負責人執(zhí)行的方式推進數(shù)字化流程體系建設(shè)，將逐步建立起公司科學(xué)運營的長效保障機制。
  中偉股份董事長、總裁鄧偉明作總結(jié)講話。他指出，在中偉現(xiàn)代化、全球化發(fā)展的過程中，數(shù)字化管理變革是我們的必經(jīng)之路。面對開創(chuàng)行業(yè)先例的種種困難，項目組深入一線、不斷探索，已取得初步工作成果，同時也還面臨諸多挑戰(zhàn)。SAP變革導(dǎo)入項目的推進對各條線管理人員提出了新的要求，流程的顯性與標準化對各流程責任人是一份沉甸甸的責任與使命。希望各流程負責人與項目組深度協(xié)同，推動中偉數(shù)字化管理變革，提升公司管理水平及人員效率，以數(shù)字賦能助力中偉高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。
  在行業(yè)趨勢不改但周期變化加快的背景下，SAP管理變革導(dǎo)入項目將實現(xiàn)中偉業(yè)務(wù)與數(shù)字化的深度融合，通過打造行業(yè)適配、中偉特色的數(shù)智引擎，推動企業(yè)全方位進步，加速向“成為全球領(lǐng)先的新能源材料科學(xué)公司”愿景邁進。